五金企業(yè)要怎么生存？看著手上一張一張被廢掉的訂單， 就目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說。望著身后堆著滿滿的貨架，五金行業(yè)做了數(shù)十年出口生意的老王真正感到經(jīng)濟(jì)危機(jī)給五金行業(yè)帶來的繁重打擊。
面對(duì)中國(guó)巨大的市場(chǎng)，大量岌岌可危的五金企業(yè)開始經(jīng)歷由’入口向內(nèi)銷’艱難蛻變。近日舉辦的五金科技創(chuàng)新大會(huì)上，天津南方五金機(jī)電城有限公司董事長(zhǎng)陳英面色凝重告訴筆者。一方面，中國(guó)的高端品牌被國(guó)外廠商牢牢控制，另一方面，大量小作坊式的五金加工廠，憑借低廉的價(jià)格掌握了低端市場(chǎng)，讓踏上這條"國(guó)內(nèi)求生路"眾多五金機(jī)電企業(yè)走的愈發(fā)艱難。
公司90%以上作出口訂單”會(huì)議中，浙江義烏一位五金生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣告訴筆者，回憶起年初時(shí)生意的火爆，仍是一臉的欣喜，公司的質(zhì)量還不錯(cuò)，和國(guó)外很多的老客戶都堅(jiān)持很良好的合作關(guān)系，盡管是貼牌，但是市場(chǎng)好，訂單量很大，通常訂單都是一個(gè)接一個(gè)的來。
旺盛的需求也帶動(dòng)了整個(gè)五金產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品價(jià)格的上漲。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，五金產(chǎn)品上半年價(jià)格漲幅達(dá)到30%以上，同時(shí)，原材料鋼材平均價(jià)格在三月初已經(jīng)達(dá)到5570元，上漲幅度40%八月份曾一度突破6000元，同時(shí)銅的價(jià)格漲幅也達(dá)到歷史新高。
市場(chǎng)好加上價(jià)格高，那個(gè)時(shí)候大家的激情很高，盡管原材料價(jià)格很高，但還是有很多企業(yè)都購(gòu)進(jìn)了大量原料加緊生產(chǎn)。這位負(fù)責(zé)人告訴筆者。
寒冬一夜間席卷了全球，迅速到讓人措手不及。隨著大批企業(yè)紛紛倒閉，靠出口吃飯的五金企業(yè)猛然醒悟“好日子已經(jīng)一去不返。開始是訂單量一天比一天減少，后來以前簽好的訂單也有很多被‘棄單’一個(gè)不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，不只上半年被拉高的價(jià)格迅速下滑到原位，甚至還往下跌了10%
而來自美國(guó)商務(wù)部的一份報(bào)告顯示，美國(guó)零售額已經(jīng)連續(xù)五個(gè)月下跌，11月份與五金直接用戶的汽車行業(yè)，銷售額下降2.8%而五金店銷售額也下降1.2%
市場(chǎng)價(jià)格這么低，經(jīng)銷商基本利潤(rùn)僅僅只有5%對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，面臨存貨很大而且都是高成本生產(chǎn)，只能是買一個(gè)虧一個(gè)，而且產(chǎn)的越多日子越難過。這位業(yè)內(nèi)人士對(duì)筆者坦言，很多生產(chǎn)企業(yè)膽子小了很多訂單也不敢接，怕自己花費(fèi)原料把東西做出來，買家又付不了錢。
這個(gè)時(shí)候，一直以來專注外銷的眾多五金機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)開始把眼光轉(zhuǎn)回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，一些國(guó)外品牌也開始紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)的市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。再加上國(guó)家宏觀調(diào)控多項(xiàng)措施的出臺(tái)，市場(chǎng)潛力比較大，也成為很多廠商下一步爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)高鐵生在會(huì)議發(fā)言中指出。據(jù)了解，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，繼國(guó)家出臺(tái)四萬億擴(kuò)大內(nèi)需投資計(jì)劃后，近期召開的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，又一次明確了保增長(zhǎng)促發(fā)展”為明年的工作重點(diǎn)。
對(duì)于以前只專注做出口的五金機(jī)電企業(yè)來講，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨很多考驗(yàn)。來自山東省萊州市五交化有限公司的董事長(zhǎng)王崇波說。告訴筆者，一方面，五金入口型企業(yè)大多都是貼牌生產(chǎn)，沒有形成自己的品牌，另一方面，耐久以來為國(guó)外市場(chǎng)服務(wù)，也使企業(yè)從生產(chǎn)到流通形成了一套固有的模式，而產(chǎn)品的開發(fā)也主要針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)掌握缺乏。
幾個(gè)外國(guó)某品牌已經(jīng)牢牢控制了高端市場(chǎng)，同時(shí)，小作坊類的企業(yè)依靠‘劣質(zhì)低價(jià)’低端市場(chǎng)的份額很高。而這類入口轉(zhuǎn)向型企業(yè)，既沒有品牌知名度和國(guó)外公司爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)，又不能和小作坊類企業(yè)‘拼價(jià)格’這個(gè)時(shí)候想打開中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于這些入口型五金企業(yè)非常困難。補(bǔ)充道。
